南昌ISO认证

江西ISO认(ren)证咨(zi)询:
18970096946

张尚武

扫一扫关注微信二维码 修罗武神烟火里的尘埃
南昌ISO认证 > 服务项目 > 体系认证 >
栏目列表
最新案例
点击这里给我发消息
咨询热线:
18970096946
体系认证

HSE(中石油、中石化)管理体系

来源:未知   日期:2016-09-08 14:08
HSE(中石油、中石化)管理体系 HSE管理体系指的是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的 管理体 系 。领导和承诺是HSE管理体系的核心。
HSE认证

HSE(中石油、中石化)管理体系

       HSE管理体(ti)系(xi)指的(de)是健(jian)康(Health)、安全(Safety)和环(huan)境(Environment)三位一体(ti)的(de)管(guan)理体。领导和承诺是HSE管理体系的核心。
HSE管理体系的发展历程

HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后,人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采,而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用,引起了工业界的普遍关注,深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业,必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统,以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似,在实际过程中,三者之间又有着密不可分的联系,因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。1991年,壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议,HSE活动在全球范围内迅速展开。HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物,它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系,得到了世界上多现代大公司的共同认可,从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
美国杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司,该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司,联合公司雇员约有20万人。杜邦公司推行HSE管理,企业经营管理和安全管理都达到国际一流水平。荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨国公司之一,该公司拥有员工约43000人。1984年该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验,取得了非常明显的成效。英国BP-Amoco追求并实现出色的健康、安全和环保表现,对健康、安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策(道德行为、雇员、公共关系、HSE表现、控制和财务)之一。BP集团健康、安全与环境表现的承诺为:每一位BP的职员,无论身处何地,都有责任做好HSE工作。良好的HSE表现是事业成功的关键。目标是无事故、无害于员工健康、无损于环境。

HSE管理(li)体系的十要素是什么(me)?
  ①领导承诺、方针目标和职责
    ②组织机构、职责、资源和文件控制
    ③风险评价和隐患治理
    ④承包商和供应商管理
    ⑤装置(设施)设计和建设
    ⑥运行和维修
    ⑦变更管理和应急管理
    ⑧检查和监督
    ⑨事故处理和预防
    ⑩审核、评审和持续改进。

  领(ling)导承(cheng)诺、方针(zhen)目标和责(ze)任”在十个(ge)要素(su)中起核心(xin)和导向(xiang)作用。
  风险(xian)评价是(shi)所有(you)HSE要素(su)的基础,它(ta)是(shi)一个(ge)不间断的过程(cheng)。
  风(feng)险评(ping)价是(shi)依(yi)照现有的专业经验、评(ping)价标准(zhun)和准(zhun)则,对危害分(fen)析结果作出判断的过程(cheng)。
危害(hai)评价
  在(zai)进行危害评价时要考(kao)虑十个方(fang)面指:员(yuan)工和(he)周(zhou)围人群、设备、产品、财产、水、大气、废(fei)物、土地、资源、社(she)区和(he)相关方(fang)。
  在进(jin)行危害评价时(shi)要(yao)考虑(lv)的三种状态指:正(zheng)常、异(yi)常、紧急。
  在进行危(wei)害评(ping)价时要考虑(lv)三(san)种时态指:过去(qu)、现在、将来。
持(chi)续(xu)改进原则
  建立HSE管(guan)理(li)体(ti)系(xi)的指(zhi)导原则(ze)中持(chi)续改(gai)(gai)进的原则(ze)指(zhi)HSE管(guan)理(li)体(ti)系(xi)着眼于持(chi)续改(gai)(gai)进,采用PDCA模式,实现动(dong)态循(xun)环。通过持(chi)续改(gai)(gai)进,使体(ti)系(xi)得到不断完善。同时,体(ti)系(xi)要求集团公司所属(shu)企(qi)业应按适当的时间间隔(ge)对HSE进行审核和(he)评审,以确保其持(chi)续改(gai)(gai)进的适应性(xing)和(he)有效性(xing)。
风险控制的管理措施
  风险(xian)控制(zhi)的管(guan)理(li)措(cuo)施有:制(zhi)定、完善管(guan)理(li)程(cheng)序和(he)操(cao)作规程(cheng);制(zhi)定、落实风险(xian)监(jian)控管(guan)理(li)措(cuo)施;制(zhi)定、落实应急(ji)预案;加(jia)强(qiang)员工的HSE教育培训;建立检(jian)查监(jian)督和(he)奖(jiang)惩机制(zhi)。
HSE程序文件架构
  HSE程序文(wen)件(jian)架构共分为两个层次:管理层文(wen)件(jian)和作业层文(wen)件(jian)。
  管理层(ceng)文(wen)件包括手册、程序文(wen)件、运行控制文(wen)件。
  作业层文件包括作业指导书(shu)、记录、表格、报(bao)告等(deng)。
HSE工作内容
  各(ge)部门HSE工作主要分三(san)步:识(shi)别(bie)评(ping)估、风险控制、绩效评(ping)估。
  建(jian)立和实施HSE管理体系中有三(san)个关键(jian)问题:
  A:各级领导,特别是一把手重(zhong)视是前提条(tiao)件。
  B:全(quan)员(yuan)参与是关键。
  C:危害和环境因素识别以(yi)及风(feng)险和环境影(ying)响评估是(shi)重要(yao)环节,也是(shi)首要(yao)的步骤。
  HSE方(fang)针是(shi)企业对其(qi)在HSE管(guan)理方(fang)面的(de)意(yi)向和原则(ze)声明(ming),是(shi)HSE管(guan)理体系的(de)中心主(zhu)题,有效实施管(guan)理体系,必(bi)须有正(zheng)确的(de)方(fang)针作指导(dao)。
  HSE管理(li)(li)体系主要包(bao)括的管理(li)(li)思(si)想和观(guan)念(nian)有一切事(shi)故都可以(yi)预(yu)防的思(si)想;全(quan)员参与的观(guan)点(dian):层层负责制(zhi)的管理(li)(li)模(mo)式(shi);程序化(hua)、规(gui)范(fan)化(hua)的科学(xue)管理(li)(li)方法;事(shi)前(qian)识别(bie)控(kong)制(zhi)险情(qing)的原理(li)(li)。
  承包商(shang)就是由业主雇佣来(lai)完成(cheng)施工(gong)、建(jian)设(she)、安装(zhuang)、检修等工(gong)作或提供(gong)服务的个(ge)人(ren)、公司或合作者(zhe)。
  供应商就是为业主供应原(yuan)料(liao)与(yu)设备的个人、公(gong)司或合作者。
  在下(xia)列情(qing)况发(fa)生变更(geng)时应及时更(geng)新确(que)定和评价环境因素:
  a)法(fa)律、法(fa)规、标准发生变(bian)更(geng);
  b)生(sheng)产工艺发生(sheng)变更;
  c)新建(jian)、扩(kuo)建(jian)和改建(jian)项目。
  变(bian)更(geng)管理是指(zhi)对人员、工作(zuo)过程、工作(zuo)程序、技(ji)术、设施等永久性(xing)(xing)或暂时性(xing)(xing)的变(bian)化进行有(you)计划的控制。
  应急管理是指对生产、储运和(he)服务进行全面、系统(tong)、细致地分析和(he)调查研究,识别可能发生的(de)突发事件和(he)紧(jin)急情况,制定可靠的(de)防范措施和(he)应急预案。
  HSE体系(xi)中检(jian)查(cha)分为(wei):
  a)国家(jia)、公(gong)司安排及要求进行的(de)指令性检(jian)查(cha);b)常规检(jian)查(cha)。
  审核(he)就是判别(bie)管(guan)理活动和(he)有(you)关过程是否符(fu)合计划安(an)排(pai),以及(ji)这些安(an)排(pai)是否得到(dao)有(you)效实(shi)施,并系统地验证企业(ye)实(shi)施安(an)全、环境与健(jian)康方针和(he)战略目标的过程。
  公司HSE管理体系的审(shen)(shen)核(he)分为:a)内部(bu)审(shen)(shen)核(he);b)第三(san)方审(shen)(shen)核(he)。
  评审(shen)就是高层管理者对安全(quan)、环境与(yu)健康管理体(ti)系的适应性(xing)及(ji)其执行情况进行正式评审(shen)。
  事故就是造成死亡(wang)、职业(ye)病、伤害、财(cai)产损失或(huo)环境破坏的事件。
  危(wei)害(hai)就是可能造(zao)成人(ren)员伤(shang)害(hai)、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
  风险(xian)就(jiu)是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。
  企业的(de)最高管理(li)者是HSE第一责任人(ren)。
  承包商的施工(gong)人员入厂前的HSE教育(yu)由企业HSE管理(li)部门和(he)工(gong)程(cheng)管理(li)部门组织进行。
  作业前(qian)的HSE教育由相关生产车间和工程(cheng)管理部(bu)门组织进行。
  作业前的教育内容包括
  a)作(zuo)(zuo)业地点和作(zuo)(zuo)业对象的主要危险因素及安全注意事项;
  b)施工作业中应遵守的HSE规(gui)定;
  c)易发生(sheng)泄(xie)漏(lou)、跑冒、着火、爆炸(zha)、中(zhong)毒(du)的部位及防范措(cuo)施;
  d)生产装置(zhi)(zhi)消防报警设施和(he)保护(hu)(hu)、救护(hu)(hu)设施的摆放位置(zhi)(zhi)及(ji)使用方法;
  e)事故发生后(hou)应(ying)急处理(li)的方法。
  隐患(huan)(huan)评估分为:隐患(huan)(huan)自(zi)评、申报和复(fu)查、评估三个步骤。
  企业及二级(ji)单(dan)位一(yi)般每(mei)年至少(shao)进行一(yi)次(ci)内部审(shen)核,必要(yao)时可适当增加审(shen)核次(ci)数。
  HSE管(guan)理体(ti)系建(jian)立分为以下五个(ge)步骤:
  a)HSE管理体系的初始状态(tai)的评审;
  b)HSE管理体系策划及风(feng)险(xian)评估;
  c)HSE管理(li)体(ti)系文(wen)件编制;
  d)实施HSE管理体系;
  e)HSE管理体系审(shen)核及(ji)管理评审(shen)。
  实行文件控制的目的是(shi):
  a)与(yu)公司的活(huo)动相适应;
  b)定期评审,必要(yao)时进行修(xiu)订,发布前经授权人(ren)批准;
  c)需要时现(xian)行(xing)版本随时可得;
  D)失效时能及时从颁发处和(he)使用处收(shou)回。
  作(zuo)业指(zhi)南里所指(zhi)的作(zuo)业基建、生产日常运(yun)行中各种操作(zuo)、开停工、检维(wei)修作(zuo)业、变(bian)更等在HSE管(guan)理体系(xi)中工作(zuo)内(nei)容。
  可供(gong)选择的现有办法(fa)包括(kuo)程序文件、运行控(kong)制文件(SOP)、作业指(zhi)导(dao)书(shu)(WI)。
  作业(ye)负责人在制定(ding)作业(ye)方案时,必须召集与本作业(ye)相(xiang)关而且有(you)代表性(xing)人员(yuan)成立(li)危害(hai)和环境(jing)因素识(shi)别小组(zu),形(xing)成基本工作步骤(zhou)利用工作危害(hai)分(fen)析(JHA)或(huo)其他(ta)分(fen)析方法进行风(feng)险评(ping)估(gu)和环境(jing)因素评(ping)价,填写附表作业(ye)HSE管理表,识(shi)别本作业(ye)工作过程中存在的(de)(de)危害(hai)和环境(jing)因素以(yi)及完成本项工作后可(ke)能产生的(de)(de)新的(de)(de)HSE方面的(de)(de)问题,对参与分(fen)析的(de)(de)人员(yuan)要求有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)风(feng)险分(fen)析能力,生产经(jing)验的(de)(de)人员(yuan)。
  作业指南的(de)作用
  作(zuo)(zuo)业指(zhi)南作(zuo)(zuo)为HSE管(guan)(guan)理体系运(yun)行中涉及HSE内容的(de)(de)作(zuo)(zuo)业提(ti)供管(guan)(guan)理和实(shi)施规范文件,指(zhi)导实(shi)施各种作(zuo)(zuo)业HSE管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)的(de)(de)指(zhi)南,是编写(xie)HSE管(guan)(guan)理方(fang)案、开(kai)展HSE管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)的(de)(de)指(zhi)引
  公司的环境承诺:
  1, 遵守适用(yong)的(de)法(fa)律(lv)和(he)法(fa)规
  2, 评(ping)估新活(huo)动(dong)和产品对环(huan)境的影响
  3, 减少不(bu)友好运了(le)使用和排放
  4, 确保(bao)(bao)环(huan)保(bao)(bao)为整(zheng)体(ti)经营必不(bu)可(ke)少的一部分
  化(hua)学品管理-储存要求
  1, 指定存放区(qu)兼容存放
  2, 受训授权人员收发(fa)和库区管理
  3, 容器(qi)标识及MSDS
  4, 泄漏预(yu)防和控制
  5, 剧毒品特殊要求
  6, 泄(xie)漏应(ying)急处理套装(zhuang)及(ji)化学(xue)品应(ying)急用品配置
  化学品管(guan)理-使用要(yao)求
  1, 批准的化(hua)学品清单
  2, 容器标识
  3, 指(zhi)定区域使用/路(lu)线运输
  4, 受(shou)训人员操(cao)作
  5, 有(you)效的MSDS
  6, 泄漏预防和控制
 
分享到: