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培训知识

企业管理知识:企业与管理基本知识

来源:网络整理   日期:2016-09-09 02:20
企业与管理基本知识,企业管理知识,企业法律顾问考试

  一、企业及企业管理基本概念

  (一)企业概(gai)念(nian)与特征

  企业是指从事(shi)生产、流通、服务(wu)等经(jing)济(ji)活(huo)动,以及产品或劳务(wu)满足社会需要,并以获取盈利为目的(de),依法设立,实(shi)行自主经(jing)营(ying)、自负盈亏的(de)经(jing)济(ji)组织。企业是社会经(jing)济(ji)的(de)基本单位,企业具(ju)有技(ji)术和组织特(te)征,企业的(de)发(fa)展(zhan)状态影响(xiang)整(zheng)个(ge)社会经(jing)济(ji)生活(huo)发(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)。

  (二)管(guan)理的(de)定义(yi)和(he)作用

  管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)由(you)组织(zhi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在一定(ding)(ding)环(huan)(huan)境下,通过计划、组织(zhi)、领(ling)导和控制等环(huan)(huan)节来协调(diao)组织(zhi)的(de)人(ren)力(li)、物力(li)和财(cai)力(li)等资(zi)源,以期更好地达成(cheng)组织(zhi)目标(biao)的(de)过程。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)由(you)组织(zhi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在一定(ding)(ding)环(huan)(huan)境下实施的(de)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一个过程。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)由(you)若干个职能构成(cheng)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)工作内容是(shi)(shi)优化调(diao)配组织(zhi)的(de)人(ren)力(li)、物力(li)和财(cai)力(li)资(zi)源。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)是(shi)(shi)使组织(zhi)高效地达成(cheng)组织(zhi)目标(biao)。

  各种组织都需要管理,管理是现代生产(chan)力要素(su)之一。

  (三)企业类型(xing)

  根据(ju)企(qi)业资产构(gou)成(cheng)和承(cheng)担的(de)法律(lv)责任划分(fen),可(ke)将企(qi)业分(fen)为个人独资企(qi)业、合(he)伙(huo)企(qi)业和公司三种基本类型。

  个人(ren)独(du)资企业的优(you)点是:设立(li)、转让(rang)、关闭容易(yi),出资人(ren)拥有绝(jue)对(dui)决策权,利润独(du)享(xiang),结构(gou)简单(dan),管(guan)理灵活,易(yi)于保护商业秘密,法律(lv)限制较松,政府管(guan)制较少。

  个人独(du)资企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)的缺(que)点是:负无限责任,当企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)资产不(bu)足(zu)以(yi)清(qing)偿企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)债务时,法(fa)律强(qiang)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)主以(yi)个人财产来(lai)清(qing)偿企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)债务,可(ke)能造成(cheng)倾家荡产;规模有限,受(shou)资金(jin)和个人管(guan)理能力限制(zhi)(zhi),企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)的发(fa)展受(shou)到限制(zhi)(zhi),企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)生存寿(shou)命(ming)不(bu)稳定(ding)。个人独(du)资企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)不(bu)适宜经(jing)营风险大的项目(mu)。法(fa)律 敎育  网(wang)

  合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)业的(de)(de)优点是(shi):由(you)(you)于可(ke)以由(you)(you)众多(duo)合(he)(he)伙(huo)(huo)人共(gong)同(tong)筹资,因(yin)而可(ke)以扩大资本规模(mo);也(ye)由(you)(you)于合(he)(he)伙(huo)(huo)人共(gong)负偿的(de)(de)无(wu)限责(ze)任,减少了贷款者的(de)(de)风险,其筹集(ji)资金(jin)、获得商业贷款的(de)(de)能(neng)力较个人独资企(qi)业强;集(ji)中合(he)(he)伙(huo)(huo)人的(de)(de)才智与(yu)经验(yan),可(ke)以提高合(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)业的(de)(de)管理(li)能(neng)力和(he)竞争能(neng)力;比(bi)较容易成长和(he)扩展。

  合(he)伙(huo)(huo)企业的缺点是:合(he)伙(huo)(huo)企业属无限责任企业,合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)对经营负有连带责任,风(feng)险大(da);产(chan)权转(zhuan)让困难,须经所(suo)有合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)同意(yi)才行;合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)皆能代表公(gong)司,权力分散,多头领导,意(yi)见易产(chan)生(sheng)分歧,决策(ce)缓(huan)慢;企业寿命(ming)不(bu)稳定。

  公司是法人(ren),在法律(lv)上具有独(du)立的人(ren)格,这是公司与个人(ren)独(du)资企业(ye)、合伙企业(ye)的重要(yao)区别。

  公(gong)司(si)(si)的(de)(de)优点主要表现在:一是(shi)股(gu)东负(fu)有(you)限(xian)(xian)责任,以(yi)其出资(zi)(zi)额为限(xian)(xian)对公(gong)司(si)(si)负(fu)责,而(er)公(gong)司(si)(si)则以(yi)其全(quan)部资(zi)(zi)产对债务(wu)负(fu)责;二是(shi)容易筹(chou)资(zi)(zi),公(gong)司(si)(si)可(ke)以(yi)通(tong)过发(fa)行股(gu)票(piao)和债券来筹(chou)资(zi)(zi),且股(gu)票(piao)易于转让,较符合投资(zi)(zi)人(ren)转移(yi)风险的(de)(de)要求;三是(shi)公(gong)司(si)(si)具有(you)独立寿命(ming),不受出资(zi)(zi)人(ren)寿命(ming)影(ying)响(xiang),可(ke)以(yi)长期生(sheng)存;四是(shi)易于吸收人(ren)才;五是(shi)所有(you)权与(yu)经(jing)营权分离,使得(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)经(jing)营管理(li)职能(neng)均(jun)可(ke)由各方面专(zhuan)家担(dan)任,可(ke)以(yi)更有(you)效地管理(li)企业。

  公司(si)的缺点主(zhu)要表现在:一(yi)是(shi)创办公司(si)的手(shou)续复杂,组建(jian)成本(ben)较(jiao)高(gao);二是(shi)政府对公司(si)监管(guan)较(jiao)严;三是(shi)透明度较(jiao)高(gao),企(qi)业盈亏机密难以保守;四(si)是(shi)公司(si)易受"内部人"控制。

  公司是(shi)最典型(xing)的现代(dai)企业(ye)形式(shi)。

  对(dui)工业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye),大(da)型企(qi)业(ye)(ye)需满足从(cong)业(ye)(ye)人员在2000人及(ji)以(yi)(yi)(yi)上,销售额在30000万(wan)元及(ji)以(yi)(yi)(yi)上,资(zi)(zi)产总额在40000万(wan)元及(ji)以(yi)(yi)(yi)上;小型企(qi)业(ye)(ye)从(cong)业(ye)(ye)人员在300人以(yi)(yi)(yi)下,销售额在3000万(wan)元以(yi)(yi)(yi)下,资(zi)(zi)产总额在4000万(wan)元以(yi)(yi)(yi)下。

  二、管理知识

  (一)计划

  计划对管理的(de)(de)意义:计划是(shi)管理活动的(de)(de)依据,计划是(shi)合理配置资源、减少浪费(fei)、提高效益的(de)(de)手(shou)段(duan),计划是(shi)降低(di)风险、掌握(wo)主动的(de)(de)手(shou)段(duan),计划是(shi)管理者制(zhi)定控(kong)制(zhi)标准的(de)(de)依据。法律 敎育  网

  根(gen)据功(gong)能(neng)性质(zhi),计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)可以(yi)分(fen)为(wei)生产(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)、财务(wu)计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)、人事计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua);根(gen)据对象范围,计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)可以(yi)分(fen)为(wei)综合(he)性计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)和专业性计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua);根(gen)据影响程度,计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)可以(yi)分(fen)为(wei)战略性计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)和战术性计(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)。

  计(ji)划(hua)的(de)过(guo)程:估量机会;确(que)定(ding)(ding)目标;确(que)定(ding)(ding)计(ji)划(hua)的(de)前提;制(zhi)定(ding)(ding)可供选(xuan)择的(de)方案;评价各种方案;选(xuan)择方案(这是做决策的(de)关键);制(zhi)订派(pai)生(sheng)计(ji)划(hua);用预(yu)算形式(shi)使计(ji)划(hua)数(shu)字(zi)化。

  决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)要素:决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者、决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)对(dui)象、信(xin)息(xi)、决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)理(li)论与(yu)决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方法、决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)后果(guo)。

  评价决策(ce)的方面:决策(ce)的合理性、可接受(shou)性、时效性和经(jing)济(ji)性。

 
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